中国母猪养不好，饲料企业该如何担当？
2020-03-19 09:15:19
改革开放40年以来，我国生猪遗传改良工作稳步推进，尤其是2009年《全国生猪遗传改良计划（2009-2020）》方案在全国实施后，建立建全了我国生猪良种繁育体系，我国生猪品种得到了很大的改良，母猪的生产性能得到了很大的提高。但是中国的母猪并没有养好，没有真正发挥出它应有的遗传潜力，原因是什么值得行业思考，中国饲料企业为提升中国母猪的产能又该如何担当。我国近十年来不断向欧美国家引进大量的高生产性能种猪，如法系、丹系、加系、新美系等，组建高产核心育种群，进行良种繁育和遗传交流，实施种猪生产性能测定及遗传评估技术，让中国种猪的繁殖性能及生产性能得到了很好的遗传进展。中国种猪品种已经很优秀，但是与欧美国家相比，繁殖效率低下，并没有表现出它应有的生产性能。1、PSY、MSY、LSY全国平均水平和国外差异很大我国母猪的PSY水平平均只有18头左右，而美国、加拿大PSY可达到26头以上，欧洲的PSY可达到30头以上。中国母猪养不好，没有真正地发挥出它应有的生产性能和遗传潜力，饲料企业该如何担当呢？根据近期长江证券的一份研究显示，美国生猪规模化养殖较为成熟，平均MSY达到24头，料肉比在2.7左右。然而中国目前MSY约17头，行业料肉比平均水平在3.0左右，几家领先的上市公司的水平分别是2.4、2.6、2.7。饲料行业有一句闲谈笑语：“养户都是饲料企业教坏的”。这句话很值得深思，仔细想想很有道理。中美之间在料肉比方面差异大的原因，除猪群品种、猪群健康状况、养殖环境及设备因素之外，更重要的原因应该是饲料营养结构不合理，母猪养的不好，断奶重太小，导致的后期长势差才是根本原因。实践证明母猪被淘汰的原因与饲料营养有关的因素占67%，品种越好，淘汰率越高。
1、中国以家庭农场和散养户为主，养殖环境及硬件设施也普遍较差。很多饲料企业没有考虑应激条件下的营养需求。2、中国养殖理念和观念参差不齐，大部分养殖户是根据价格来选择产品。3、上游饲料企业引导不够，担当不够，过渡迎合市场，这是根本性原因。首先是很多饲料企业“轻研发、重营销”。很多研发人员就连母猪在生产过程中各个繁殖阶段的生理特征都没有搞懂，产品研发为了匹配销售队伍反馈回来的问题和老板的要求去“直接解决”，所以产品研发停留在初级水平上，也失去了本真！案例1：比如讲国外“动物福利好”，殊不知我国的动物福利在母猪身上体现的更好，我们有“接生”呢。案例2：明明知道教科书说“出生大一两，断奶重一斤，出栏重十斤”的道理是真实的，但就是不知道到底多大才不会出现难产？为了避免难产的问题，很多企业把怀孕后期的攻胎营养水平做的很低，甚至直接推荐使用怀孕料，造成仔猪初生重小、弱仔多、奶水不好让养户产生了极大的经济损失。其实把出生重控制在1.6公斤左后是不会出现难产的，我们一定要明白难产的真正原因是母猪体能差，子宫收缩无力造成产程长而难产的。产程长其实就是攻胎营养不足导致的！母猪每个阶段的使用的产品能一样吗，再比如后备母猪100公斤以后至配种推荐饲喂怀孕料，更是“无知”的一个表现……其次饲料企业主过渡考虑前期市场的拓展速度，从而轻了“长远利益”。营销队伍为了快速开发客户，快速切入市场，拿到奖励，拼命反应价格贵，养户不接受，殊不知问题是出在自身专业知识匮乏，无法说服用户接受高性价比的高端母猪料。甚至有些饲料企业，明明自己母猪场用的是营养水平均衡，档次高的产品，但因为千家万户的生意不好沟通，又推出了价格便宜，质量更差一个档次的产品去迎合市场，供给母猪的营养不良，产能能高吗？营养是一切生命活动的物质基础，既影响动物的生产潜力和效率，也决定了动物的健康状况。要充分发挥现代高产母猪的高产能潜力，饲料企业必须提供能够充分满足母猪繁殖不同生理阶段需求的均衡营养产品，这是饲料企业的职责与担当所在。通过“非瘟”和“新冠”，市场的格局必然发生极大的变化，饲料企业唯有具有担当社会的高度去看待未来，推出高档次、高性价比的产品，才是活下去的根本，不要再被营销束缚了“担当”和企业的未来。2、加大母猪料的研发投入，提升产品质量，完善产品体系，做到母猪阶段细分和营养程序化。母猪繁殖生理阶段多（后备-妊娠-泌乳-空怀等）、繁殖生理及营母猪营养要做到精准，必须做到以下两点：①充分了解母猪的繁殖生理规律及营养需求特点；不同的繁殖阶段生理特点不同，不同繁殖生理特点营养需求不同。②母猪营养如何程序化（Reprogramming）会影响后代仔猪生长性能与健康。只有弄清这两大问题，才能制定出母仔猪的精准营养及饲养关键技术，充分发挥母猪的繁殖潜力。3、提升团队整体素质，转变团队观念，调整方向和政策。4、对下游客户加大理念宣导力度，借高猪价之风让用户转变观念，提升产能，提升效益。中国母猪养不好，产能低下，我们饲料企业有义不容辞的责任。我们卖产品的时候，能够真正站在用户的角度上思考一下，该推荐什么样的产品才合适呢？企业利益永远都是永无止境的，但企业的口碑是企业生存的关键之一，唯有站在用户的角度去思考问题，站在满足动物健康和提升生产性能出发，去调整企业的产品结构和完善企业产品体系，加大研发投入，做良心产品才是企业做大做强的根本。
