对于养猪人来说，这是一个与非瘟、高成本、低收入抗击作战的时代。《孙子兵法》有云：“不可胜在己，可胜在敌”。我们能否保持一种不可被战胜的状态，完全由我们自身来把控（即内部管理）。但这场仗能否打赢，要看敌人的实际情况（即外部环境）。所以，打铁还需自身硬，练好基本功、真本事才是硬道理。

2022年面对这些挑战，我们需要思考怎么做才可以活下去且活的很好，使企业稳步经营的方法有很多，本文从这15个点展开，作为养猪人，您觉得呢？

#1：又大、又胖、又健康的断奶猪

灵魂拷问：我能一直提供健康断奶仔猪吗？健康的猪驱动着我们所做的一切。当您的场是稳定的（健康的猪），所有其他的挑战都是可以控制。

#2：市场策略

如果生产的猪无法走向市场，你就有麻烦了。新冠疫情已经很好的展示给我们，无法及时销售带来的严重后果……

无论猪场的产品有哪些？都必须有一个长期的市场战略，你的猪计划在什么地方销售？投入时间建立牢固的关系，确保有一条销往市场的可靠途径。

#3：设施

数据告诉我们，任何情况下的设施都可盈利，但有些情况会给生产者带来很多痛苦，旧设施除了本金和利息外，支付了太多其他费用。还有大笔的维修费用。新设施往往是最经济、最长远的决定。打造最佳设备，并定期对其进行再投资，以防止维修成本失控。

#4：人员

说到劳动力，我认为今天整个国家各个企业、场都面临这个危机，不仅仅是在养猪业。没有足够的员工，而很多人已离开工作岗位，不能指望他们回来。我们必须找到一种方法来吸引和留住优秀员工，或者继续用更低的成本生产更多的产品。

#5：资金，坦白讲，缺乏资金

资金往往是失败的头号原因，但不是因为钱被花完了。是因为资金不足，做出错误的决定。糟糕的财务决策会反映在整个运营过程中，因此请在前期就保持稳定的财务资金，以防止被迫做出错误的决策。

#6：投入

专注于关键投入：饲料原料、能源（最近尤其重要，原因你懂的），并密切关注可影响定价的趋势和世界事件。影响成本最大的点是重要因素，但是实际实现的成本是影响最终盈亏点的原因。许多老板经常试图节省占总成本相对较小比例的成本。相反，要专注于影响更大的更高的投入成本。

#7：战略计划

每个企业都需要一个战略计划。考虑一下：企业的未来是什么？擅长什么？定位是什么？不要太担心拥有或参与供应链的每个部分或其他人在做什么。您的运营有其自身的优势。通过拥抱自己的优势并专注于您最擅长的事情来制定您的战略计划。

#8：领导力

需明白一点，作为组织中的领导者，你为企业定下了基调，无论是在好的时候还是坏的时候。在新冠疫情和低价等充满挑战的时期，员工希望你能让他们对自己的未来放心。要有信心，并制定一个能够度过难关的计划。作为领导者，期望很多，但要付出更多。

#9：营养方案

谈到营养，与最好的饲企合作。找到一位专注于您的运营和日常成本的专家，并建立信任关系。饲料是最大的投入成本，所以一定要了解它对你的成本盈亏点的影响。与您信任的专家合作，创建最适合您运营的量身定制的营养方案。

#10：设施...再次强调

我们再回到设施。随着劳动力仍然是一个重大的挑战，我们可以做些什么来提高我们的设施效率？是否可以设想每位员工饲养XXX--XXX头母猪？(答案：每位老板自己填)必须推动创新，设计出最持久、最能提高员工效率的设施，尤其是人员配备仍然是一个问题的情况下。

#11：种猪基因

业内有很多很棒的种猪基因公司。与满足您需求的公司合作，花时间学习如何管理您的特定种猪基因。每个遗传系都有其优点和缺点。利用你的遗传学的优势，并克服这些缺陷。

#12：地理位置

了解您运营的最佳位置是一种平衡行为。在投入成本、市场和员工之间，有些地方比其他地点更适合。

在生物安全方面，要非常小心你在哪里以及如何扩张。一些操作假设它们是安全的，也许是...昨天。

#13：风险管理

如果使用得当，风险管理是一种有价值的工具，但它并不是盈利能力的唯一因素。它当然可以帮助你避开低谷，但它也可以消除峰值。在操作中如何使用它时要小心。即使是最好的风险管理者，除非他们知道如何养健康的猪，否则他们也不会成功。与专家合作，了解风险管理在您的运营中可以发挥的作用。

#14：运气...只是一点点

有时你只需要一点运气。无论是遇到心仪的对象还是进入兽医学校，运气在我们生活中发生的事情中起着重要作用。但是，以正确的态度在正确的地方会有所不同，并可以帮助您带来一点运气。关键是，当你意识到自己很幸运时，不要过度分析它。采取行动并向前迈进。

#15：所有权结构

与法律专家合作，了解并设计最适合您运营的结构。如果您加入运营团队，请了解您的风险和责任。最重要的是，要谨慎，并将自己限制在个人能承担的百分比内。